CEW bei 65: Carlotta Jacobson: Führende die Gebühr für die Änderung

Von masters of the universe auf die meditation. Über das Letzte Jahr allein, CEW produziert hat, die nur für Mitglieder Veranstaltungen von one-on-one-Gespräche mit Künstlern wie L ‚ Oréal chief executive officer Jean-Paul Agon am Abend zu einem kollektiven meditation im Tausendjährigen hot spot MNDFL. Die Reihe zeigt, wie die Organisation Präsident Carlotta Jacobson, hat konsequent CEW auf der Schneide von Bedeutung, die Umwandlung von einer kleinen Industrie-Gruppe in Schönheit einflussreichsten Vernetzung und Organisation im Bildungsbereich. Noch 20 Jahre in Ihrer Rolle als Präsident der sogenannten “ Cosmetic Executive Women, wenn Sie kam, Jacobson ist nicht ein rest auf Ihren Lorbeeren — oder stehen noch. Als CEW in der 65-jährigen, die Organisation weiter zu entwickeln, erheblich, ebenso wie die beauty-Branche selbst. Ein Industrie-veteran, der weiß, die ins und outs der Schönheit, besser als die meisten, Jacobson ist die erste zu erkennen, die zwingend zu ändern. „Komischerweise, was hält mich auf in der Nacht, ist die Tatsache, dass Feiern wir unser 65-jähriges Jubiläum“, sagte Jacobson vor kurzem bei einem umfangreichen interview auf der Sie berührt über alles, von der Führung zu lernen. „Es ist toll, dass wir gemacht haben, aber ich möchte nicht, uns zu Begriffen werden, als ältere Unternehmen,“ fuhr Sie Fort. „Wir als CEW stehen vor den gleichen Fragen, die Marken sind — wie wollen Sie das behalten, was gut ist, und die Dinge, die Menschen reagieren, noch befassen sich mit die sehr unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Menschen, die der Organisation dient.“ In der Tat, CEW Mitgliedschaft exponentiell gestiegen in den letzten 18 Jahren von 400 auf über 10.000 heute. Diese Zahl umfasst vier Generationen von Mitgliedern, von Boomer, Gen-Z. Rund 45 Prozent der Mitgliedschaft ist Mitte der Karriere, während senior-level-Führungskräfte umfassen 35 Prozent, die am Anfang Ihrer Karriere, etwa 20 Prozent. Erstellen von Programmen für die Bedürfnisse und Erwartungen der einzelnen Gruppen aufgefordert hat CEW zur Anpassung an die sich schnell ändernden beauty-Welt. „Millennials haben uns vorgestellt mit eine der größten änderungen,“ sagte Jacobson. “Sie sind anders — es ist wie, wie Sie immer denken, Ihr Kind ist wie Sie, und Sie sind es nicht. Sie haben eine andere Sicht, und wir müssen verschiedene Arten von Veranstaltungen an, die Ihnen gefallen.“ In der Erwägung, dass die Mitte-level-Mitglieder kommen zu Veranstaltungen, um wissen zu erlangen, und das Netzwerk, Millennials kommen, Kontakte zu knüpfen und verbindungen schaffen. Das bedeutet, dass erfahrungsmäßige Vorkommnisse — wie z.B. eine Nacht in Geschichte, das Geschäft, meidet permanenten Installationen zu Gunsten einer rotierenden Themen-Modell, oder ein Abend mit yoga, Bewegung und meditation. „Wir sind bestrebt, unsere Veranstaltungen und zu Fragen, was andere Mitglieder mögen und nicht mögen und was Sie wollen.“ Solche brainstorming-Sitzungen gehen weit über die Entscheidung, Lautsprecher für die kommende Serie. „Es gibt Dinge, die wir nie gedacht hätten“, so Jacobson. “Zum Beispiel, Millennials, wie die Idee zu gehen Weg für ein Wochenende, wie ein Lager, wo Sie spielen Sport und Spiele und haben Spaß. Viel ist es um Sozialisation.“ Die Auswirkungen der Technologie hat auch eine neue event-Struktur für CEW. Vor zwei Jahren, die Organisation eingeführt, die Die Angeschlossenen Verbraucher, eine halb-Tages-Konferenz behandelt alles was aus dem agility-Analysen, und es gibt zahlreiche pädagogische Veranstaltungen während des ganzen Jahres — wie eine Sitzung mit Eva Chen, Instagram, director of fashion Partnerschaften. „Viele unserer Mitglieder noch nicht die Erfahrung haben, die Sie benötigen, zu integrieren Technologie in alles, was Sie tun am Arbeitsplatz bei“, so Jacobson. “Wie tun Sie, Sie kennen zu lernen, diese Fähigkeiten? Ich habe nicht alle Antworten, aber wir sehen, dass unsere Mitgliedschaft will eine Menge Informationen. Zu diesem Zweck CEW hat priorisiert, mit Experten von außerhalb der beauty-Branche zu sprechen auf Veranstaltungen. Was ist besonders resonant ist, wenn die Organisation vermittelt ein Referent bei einem großen tech Organisation wie Google oder Instagram. „Wenn Eva Chen Sprach, verkaufte tickets an einem Tag“, so Jacobson. „Unsere Mitglieder wollen, gehen Sie zu diesen Orten und hören, was die Firmen tun, und verstehe die Kultur.“ Eine der Möglichkeiten, die CEW versichert, es ist in Schritt mit dem, was die Mitglieder wollen, ist durch eine ständige Aktualisierung Ihrer strategischen plan. In diesem Jahr wird usher in der sechsten edition, mit dem Ziel, zu verstehen, wie CEW sichern kann seine position durch die Bereitstellung von maßgeschneiderten Erlebnissen, Inhalte und services, die Relevanz erhöht mit Mitgliedern. In anderen Worten, können Sie jeden ansprechen, wenn die Organisation selbst hat sich so exponentiell? Wie viele beauty-Marken, die Antwort liegt in der Personalisierung und Anpassung über die Segmentierung. „Wir haben mittlerweile groß, aber wir sind immer kleiner in unseren Ansatz zur Segmentierung,“ Jacobson sagt, darauf hingewiesen, dass ein weiteres Ziel des Strategischen Plans 6 zu schaffen beratenden Gruppen für die wichtigsten Ressourcen. Während die Männer sind heute zugelassen, als Mitglieder der CEW (obwohl Sie nicht dazu dienen, auf der platine), ein weiteres Ziel für das kommende Jahr ist der Blick auf die Bedeutung von Frauen in der Wirtschaft heute und die Rolle, die der Organisation spielen können bei der Förderung am Arbeitsplatz-Parität. Vor einem Jahrzehnt, CEW, das eine Partnerschaft mit der Boston Consulting Group, die auf einer Umfrage über Gleichstellung, und Sie werden es wieder tun in diesem Jahr. Während Jacobson ist noch nicht sicher, was genau das Gespräch aus, Sie weiß, CEW wird direktionale in der Weiterbildung zu Meister Frauen. „Die Welt wird sich jetzt ändern“, sagte Sie. „Es ist ein Wandel, aber es ist langsam.“ In Anbetracht, dass es noch einen Mangel an Frauen in der c-suite-trotz einer wachsenden Zahl an den senior-executive-Ebene, Jacobson glaubt, dass es einen Weg zu gehen, kulturell, bevor Sie echte Parität vorliegt. „Ich denke, dass die Kultur noch nicht geändert hat, Männer fühlen sich wohler mit Männern“, sagte Sie. „Bestimmte Dinge, die Sie nicht ändern können, bis Sie eine generation von Männern, die nicht das Gefühl, Unbehagen.“ Die CEW Achiever Awards geboren wurden, im Teil, weil Jacobson erkannte, wie wichtig es ist für Frauen, ein forum haben, wo Sie sind Anerkennung für Ihre beruflichen Leistungen. Seit seiner Gründung im Jahr 1975 hat sich die Veranstaltung zu einer der am meisten erwarteten des Jahres für beauty-Insider. Über 100 Frauen wurden geehrt, mit einer Liste, liest sich wie ein who ‚ s who der Schönheit. Als die Industrie ausgeweitet hat, so haben die Auszeichnungen. In der Erwägung, dass die Vorherige generation der geehrten Bestand größtenteils aus brand-Vermarkter, die in den letzten Jahren der Geltungsbereich hat sich erweitert, um ein breiteres Spektrum von Menschen, von etablierten Marken zu den aufstrebenden Kategorien und Unternehmen, Gründer, financial executive. „Die Achiever Awards sind sehr aussagekräftig“, sagte Jacobson. “Es ist ein Weg, um Frauen und Ihre Leistungen an der Spitze der Branche. Dies ist wichtig, weil, während viele Frauen halten Positionen von Unternehmen führen, die wir noch nicht sehen, wie Sie in der c-suite. Die Veranstaltung macht Sie denken über die Bedeutung der Frauen in der Industrie. Würden wir nicht eine Industrie ohne Frauen.“ Der Achiever Awards ist ebenso unvergesslich für die Teilnehmer, die lassen das Mittag-Gefühl inspiriert und motiviert durch persönliche Berichte von den Leistungsträgern. Im Laufe der Jahre, Jacobson hat aus Erster hand gesehen, die Qualitäten, die Frauen brauchen, steigen Sie in den Arbeitsplatz, und Sie ist leidenschaftlich über die Weitergabe solcher Fähigkeiten bei events und durch mehr personalisierte Programme wie CEW ist MentorMatch. “Es ist eine Frage des seins angenehm zu wissen, wie um sich zu fördern und nicht jemanden anderes nehmen Kredit für die Arbeit, die Sie tun. Ich denke nicht, dass das kommt natürlich für die meisten Frauen,“ Jacobson sagte, wenn Sie gefragt werden, was Sie gelernt haben. “In der Regel, dass Sie sich zu aggressiv, aber Sie haben zu intensivieren. “Also, wenn Sie einen Fehler machen, besitzen bis zu ihm. Nehmen Sie Risiken. Warten Sie nicht aufgefordert werden, einen Beitrag zu leisten,“ fuhr Sie Fort. “Frauen müssen lernen zu sagen, was Sie denken, und vor dem Spiel sein. Nicht ablenken lassen von einem Problem.“ Sie berät auch Frauen, die globalen leadership-Rollen, wenn möglich. „Blick auf die Menschen, die Unternehmen führen —Sie haben gelebt, über alle,“ Jacobson hingewiesen. “Ich sage Jungen Frauen “ Leben in einem anderen Land. Unternehmen sind global, und Sie haben zu bekommen, dass die Erfahrung‘.“ Als für sich selbst, Jacobson hatte keinen Masterplan, wenn crafting Ihre Karriere. Nach dem verlassen Ihren posten als beauty-editor von Harper ‚ s Bazaar im Jahr 1992, konsultierte Sie in die Industrie und war dann abgegriffen von Robin Burns, CEW-Vorsitzende, Präsident der Organisation. Viele der Qualitäten, die es Ihr ermöglichte, ein erfolgreiches editor, sind jene, die Ihr erlaubt, in Bewegung zu bleiben CEW vor, namentlich die unablässige Neugier auf die Welt um Sie herum, ein Eifer, zu schaffen, was die nächsten und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen mit jeder in Ihrer Umlaufbahn. „Als Redakteur bist du immer auf der Suche auf die Dinge und Fragen, wo ist es hin?,“ sagte Jacobson. “Ich lese alles mit und bin immer wieder Fragen, was können wir tun? “Ich bin nicht Angst vor der Veränderung. Ich Zahl, was ist das Schlimmste, was passieren kann?“ Jacobson Fort. „Sie haben zu müssen, dass die Denkweise, sonst werden Sie in Kraft bleiben und kann eine Organisation nicht wachsen.“ *** Pflichtlektüre Carlotta Jacobson ist ein unersättlicher Leser. Hier die Bücher, die derzeit auf Ihrem Nachttisch: "Principles" von Ray Dalio "Die Macht der Gewohnheit: Warum Wir Tun, Was Wir im Leben Tun, und Business" von Charles Duhigg "Streichen Sie zu Entsperren: Die Grundierung für Technik und Wirtschaft Strategy" von Neel Mehta, Aditya Agashe und Parth Detroja "Superforecasting: Die Kunst und Wissenschaft der Prediction" von Philip E. Tetlock und Dan Gardner "Becoming" von Michelle Obama "21 Lektionen für das 21 Century" von Yuval Noah Harari