Mit Lobpreis und über eine gut funktionierende Beziehung ist nicht immer genug, um das angesprochene Loyalität von Mitarbeitern-Mitarbeiter müssen spüren, dass die Beziehung mit Ihrem Chef wichtig ist, entsprechend der neuen Forschung.
Die Studie, geführt von Dr. Allan Lee von der University of Exeter Business School, ist die erste seiner Art zu prüfen, sowohl die Qualität der Austausch zwischen leader und follower, und der Wert dieser Austausch in den Augen der Anhänger.
Hatte man doch bisher angenommen, dass eine qualitativ hochwertige Beziehung allein würde automatisch dazu führen, Gefühle der Loyalität gegenüber Managern, aber diese neueste Forschung zeigt, dass es auch davon abhängt, ob die Mitarbeiter Blick auf die Beziehung als wichtig in den ersten Platz.
„Unsere Ergebnisse haben Reale Auswirkungen für den Arbeitsplatz, weil es zeigt, dass die wahrgenommene Wichtigkeit eines MANAGERS ist es auch wirklich wichtig für den Aufbau Loyalität,“ sagte Dr. Lee.
„Während es sich lohnt, zu investieren in Mitarbeiter, die sehen die Beziehung als wichtig, Arbeitgeber würden auch gut tun, nach Möglichkeiten zu suchen, um zu motivieren, diejenigen Mitarbeiter, die nicht.“
Die Forschungsarbeit wurde durchgeführt von Professor Geoff Thomas von Surrey Business School, Professor Robin Martin von Bündnis Manchester Business School, Professor Yves Guillaume, Liverpool Business School und Dr. Anders Marstand, Birkbeck, University of London.
„Wir fanden auch, dass eine Qualität der Beziehung mit dem Chef verursacht größere Gefühle der psychologischen empowerment und dieser Effekt war deutlicher zu spüren, wenn die Beziehung angesehen wurde, als wichtig, von den Mitarbeitern“, fügte Dr. Lee. „Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter erhält Anerkennung und Lob von einem Führer, es hat mehr Einfluss auf die Art, wie Sie Ihre eigenen Kompetenzen die größere Bedeutung, die Sie in dieser Beziehung.
„Mitarbeiter mit einem starken Gefühl der Ermächtigung, auch wahrscheinlich sind, eine aktive Haltung gegenüber Ihrer Arbeit und führen Sie „above and beyond“, was erwartet wird.“
Es wurden zwei separate Studien durchgeführt; die erste mit 292 Teilnehmer studieren für ein business-verwandten Studiengang an einer britischen business school. Die zweite Studie umfasste 196 Teilnehmer von einer UK-rechtlichen organisation mit Sitz in Indien.
Die Teilnehmer wurden gebeten, Ihre Ansichten zu drei unterschiedlichen Zeitpunkten über einen Zeitraum von sechs Monaten. Diejenigen, die in der ersten Studie reflektiert über Ihre Beziehung mit Ihrem ernannten Teamleiter für eine Gruppe-Arbeit Modul und Teilnehmer in der zweiten Studie reflektiert, auf Ihre Beziehung mit Ihrer Arbeit Vorgesetzten.
Die Forschung Über die Beziehung Qualität: Die Rolle der leader-member-exchange-Bedeutung in der leader-follower-dyaden ist veröffentlicht in der Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspsychologie.