Ein Artikel geschrieben von Arbeitskräften im Gesundheitswesen Führer und heute veröffentlicht in New England Journal von Medizin ruft zur Gesundheitsversorgung Organisationen, die Erzieher-und Regierungschefs zu „Schnitt durch bürokratische Hürden und Vorschriften anzupassen, um schnell erweitern Sie die US-amerikanische health care workforce“ und „sustain it“ für die Dauer der COVID-19-Pandemie.
Der Artikel wurde geschrieben von acht Führer der öffentlichen und privaten Forschungszentren, die die Interaktion mit und die Studie der US-amerikanischen Gesundheitswesen, darunter Peter Buerhaus, Geschäftsführer der Montana-State-Universität, Zentrum für Interdisziplinäre Health Workforce Studies und professor an der MSU College of Nursing. Weitere Autoren sind Erin P. Fraher, Patricia Pittman, Bianca K. Frogner, Joanne Spetz, Jean Moore, Angela J. Beck und David Armstrong.
„Aktuelle Bemühungen zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie Ziel zu verlangsamen, virale Verbreitung und Erhöhung der Prüf -, Schutz von Gesundheitspersonal vor einer Infektion, und erhalten Sie Ventilatoren und weitere Ausrüstung zur Vorbereitung für eine Welle von kritisch Kranken Patienten. Aber weitere Maßnahmen sind erforderlich, um schnell erhöhen die Gesundheit der Belegschaft und um Sie wieder aufzufüllen, wenn das Personal unter Quarantäne gestellt werden müssen oder Zeit hat, sich zu erholen oder die Pflege kranker Familienmitglieder,“ Buerhaus und die anderen Autoren schrieben in der „Sicherung und Erhaltung einer Pandemie Belegschaft.“
Die Autoren der Artikel, die veröffentlicht wurde in der Perspektive-Sektion der Zeitschrift, empfahl eine Reihe von Maßnahmen könnte zu erweitern und aufrechtzuerhalten, die Gesundheitsversorgung Arbeitskräfte. Zu Ihren Anregungen:
- Nachdem Gouverneure der Hindernisse für die Erweiterung der Kapazität durch den Erlass dringende Aufträge, ändern oder vorübergehend zurücktreten ärztliche Kunstfehler Politik, die Sie hemmen die Fachleute der Gesundheit, mit der Fähigkeit, erweitern Ihren Anwendungsbereich der Praxis.
- Ändern von internen Richtlinien wie workflows, task-delegation Protokolle oder EU-Vereinbarungen in Krankenhäusern und Pflegeheimen zu ermöglichen, die Gesundheit der Arbeitnehmer voll zu nutzen und Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten.
- Die Erweiterung der Arten von Dienstleistungen, die durch eine Versicherung abgedeckt sein, die Erweiterung der Anzahl und Art der Anbieter berechtigt, für die Versicherung die Zahlungen und ermöglicht Dienstleistungen, die in einem breiteren Spektrum von Einstellungen.
- So dass Krankenhäuser die Leistungen zur Unterstützung von Mitarbeitern, wie täglich mehrere Mahlzeiten, Wäscheservice für persönliche Kleidung oder Kinderbetreuung.
- Senden Atemwege Therapeuten, zu Kliniken und zu entwickeln Programme, um schnell zu trainieren, Arbeitnehmer, die arbeiten können Ventilatoren kompetent.
- So dass Medizinstudenten in Ihrem Dritten und vierten Jahre, die nicht mehr in der klinischen Rotationen um verschiedene medizinische Aufgaben frei Kliniker für COVID-19 care.
- Identifizierung der Fachkräfte des Gesundheitswesens, die entweder im Ruhestand oder vorübergehend verließ die Belegschaft und ermutigt Sie zur Arbeit zurückzukehren.
- Training Zahnärzte, Optometristen, Chiropraktiker und andere medizinische Fachkräfte, deren Praktiken haben vorübergehend geschlossen, weil von COVID-19 zur Durchführung des screenings, nehmen Vitalfunktionen, Telefon-follow-up, sammeln von epidemiologischen Daten und die Bereitstellung der „community education“.
- Die Planung für die Bedürfnisse von Millionen Menschen in den USA, die eine Behandlung für psychische Erkrankungen.
- So dass Mitarbeiter im Gesundheitswesen zu bieten telemedizinische Dienstleistungen über die Staatsgrenzen hinweg, auch wenn Sie nicht Teil des interstate-Lizenzierung komprimiert.
- Prüfung der Vorschriften, um zu bestimmen, ob die health professionals “ Umfang der Praxis wird unnötig eingeschränkt.
„Wie gut das Land übernimmt die COVID-19 Krise hängt davon ab, wie effektiv unser Gesundheitswesen verwendet wird,“ die Autoren schrieb. „Viel kann getan werden, um sicherzustellen, dass die Belegschaft bereit ist, die Niederlage der Pandemie.“
Ein zweiter Artikel von Buerhaus und Kollegen David I. Auerbach und Douglas O. Staiger, „Ältere Ärzte und den Anstieg der Roman Coronavirus Krankheit 2019 (COVID-19)“, war veröffentlicht im März 30 in der Zeitschrift der American Medical Association. Unter anderem Punkte, die Autoren fest, dass in Krankenhäusern und anderen pflegerischen Versorgung Organisationen sollten sorgfältig überlegen, wie Sie am besten zu schützen und zu bewahren Ihre Mitarbeiter, mit bedacht, Sie mit älteren ärzten und Krankenschwestern.
Älteren Schwestern und ärzte Pflege für Patienten heute sind, „ein wesentlicher und äußerst wichtiger Bestandteil von vielen Organisationen,“ Buerhaus und seine Kollegen schrieb, vor allem, weil viele ältere Schwestern, Pflegern und ärzten, die Erfahrung mit Katastrophen, triaging, die Entscheidungsfindung und die Verwaltung von Personal und Ressourcen unter Zeiten von großem stress.