Kürzlich veröffentlichte Forschungsergebnisse von SDSU management-professor, Dr. Gabi ISSA und University of Wisconsin — Eau Claire management-professor, Dr. Rebecca Wyland, zeigt, dass „Manager, die demonstrieren ethischen Führung durch zwei-Wege-Kommunikation, positive Verstärkung und emotionale Unterstützung mildert nicht nur diese Art das Verhalten der Mitarbeiter, sondern hilft auch, lindern stress in der Arbeitswelt.“
Ihre Forschung, veröffentlicht in Applied Psychology: an International Review, bestimmt Konflikte zwischen Heim-und Arbeitsumfeld führt zu stress für die Mitarbeiter, die wiederum engagieren sich in Worten und Verhalten gemeint, dass dadurch der Ruf Ihrer Mitarbeiter. „Wenn Familie und Lebensfragen Konflikt mit der Arbeit Situationen, kann dies dazu führen, „Behinderung stress“, was bedeutet job-Anforderungen angesehen werden, wie Hindernisse für die persönliche Entwicklung Ziele“, sagte ISSA. „Behinderung stress oft erschöpft die Fähigkeit des Mitarbeiters zur Ausübung Selbstkontrolle und schlagen Sie mit aggressiven und untergraben Verhalten gegenüber Gleichaltrigen.“
Während es ein leichtes wäre für die Aufsichtsbehörden zu ignorieren, die situation zu konfrontieren und zu bestrafen Mitarbeiter für kontraproduktiv Verhalten, Ihre Forschung zeigt, dass ethische Führung kann verhindern, dass diese Arten von Ausbrüchen von je selbst passiert.
„Wir definieren“ ethische Führung „wie Vorgesetzte, die zeigen, entsprechende arbeiten durchzuführen, die durch Ihre persönlichen Handlungen und derjenigen, die sich die Mitarbeiter diskutieren Ihre Arbeit im Zusammenhang mit den sorgen und Emotionen“, sagte ISSA. „Ethisch möchten, helfen die Mitarbeiter reagieren positiv auf negative Situationen und versuchen Sie bieten Ressourcen, um den Beschäftigten zu helfen, die finden sich selbst zu schlagen, ein raues Pflaster.“
ISSA und Wyland Befragten 156 Mitarbeiter, der gearbeitet hat, mindestens 20 Stunden in der Woche (Brennweite Mitarbeiter) und einer Ihrer co-Arbeitskräfte zu bestimmen, wie die Arbeit-Familien-Konflikt betroffen Behinderung stress (können wir definieren Behinderung stress?). Sie fragte focal Mitarbeiter zu Messen, Arbeit/Familie-Konflikt, stress, Behinderung, stress und der ethical-leadership-Qualitäten Ihrer management-team. Sie fragte dann den Mitarbeiter eine Reihe von Fragen entworfen, um zu Messen, soziale Aktivitäten untergraben.
„Sobald die Daten zusammengeführt wurde, die Ergebnisse zeigten, dass die Behinderung stress — eine bestimmte Art von stress-war ein wichtiger Faktor, der verlinkte Arbeit-Familie-Konflikt zu gesellschaftlichen zu untergraben“, berichtet ISSA. „Wir fanden auch weniger soziale Untergrabung der Mitarbeiter in Anwesenheit von ethischen Führung sowie wie und Wann die Arbeit-Familien-Konflikt dazu geführt, dass Gesellschaftliche untergraben.“
„Unsere Ergebnisse haben möglicherweise Auswirkungen für organisatorische Richtlinien, Programme und Trainings-Initiativen, die zur Verringerung der Arbeit-Familien-Konflikt und Behinderung stress. Das ist natürlich, führt zu weniger sozialen untergraben und einen mehr positiven, produktiven Arbeitsplatz“, sagte ISSA. „Unsere Ergebnisse können helfen, Organisationen zu verstehen, die Bedeutung von ethisch, aber es braucht Engagement von Ihrer obersten Führung zu verwirklichen.“